团队能力构建手册-新人Ramp Up

Notes Mentor

创建时间:2020-03-24 11:37

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这篇博客引述了ThoughtWorks的capacity-building-and-quality-assurance，里面讲得如何构建团队，如何让新人快速适应的方法指南非常实用。分享/ 思考/ 归纳如下。

自己所在的团队最近也经历了快速的增长，在带新人的过程当中，确实感觉到想一茬抓一茬是客观存在且经常性发生的事情，lol。需要一个更加清晰细致的上手指南，并把一些需要的前提条件先给到，然后给新人留下在正确的方向上足够的探索空间，这样大概才能加速他们的成长把。

我们当然需要每个个体的无上才能，但更需要一个好的平台，让他们能够专注的将自己的才能用在那个地方。而平台，意味着脚手架，意味着规则，意味着指南。

1. 常规新人成长方式 Mentor/ Onboarding Buddy

为新人指派一名有经验的师傅，作为他的onboarding伙伴，平时可以做结对编程，在日常工作当中交换知识，学习并成长。新人onboarding的速度，取决于师傅的技能。

这么做当然有好处，一定比新人自己探索onboard要快的多，但是正如上面所说的那样，这种方式很依赖于师傅的能力，还有新人的沟通交流，搜集知识的能力。效果会因为每个成员的性格习惯能力等，有很大的不同。

能力地图是希望能够梳理完整的技术图谱，对技术人员需要掌握的能力进行可视化

新成员在加入项目的时候一般会有很多问题：

新人onboard，rampup需要的知识是可以分成可以自己学习的知识(通过各种文档，wiki, stackoverflow, etc.)以及需要老人的帮助的知识(需要上手实操的内容，比如设计原则，DRY,SOLID, LOD等等具体如何使用的问题)。

我们需要新人自己去探索，获取一些必要的前提性知识，也需要有人帮助，帮他迅速适应新的环境。

能力地图就是希望能够对所需要的知识，做一个清晰的梳理，形成一个脉络，能够使新人onboard的过程更有的放矢一些。

craftskill map E.G.png

这里主要是要给一个比较详细的计划，告知新人每周要做的事情，更多的是时间上，任务上的安排。

根据任务，可以侧重学习前端，后端，或者QA方面的领域知识和技能，然后做一个meeting，将自己学到的完整的和组里的同事分享下，然后可以一起查漏补缺，完善新人的知识体系。

值得注意的是Onboarding的流程当中需要有里程碑和执行时间，由资深员工协助制定，然后就可以领取任务，保质保量的独立完成。

Onboard流程当中，关于自己看的知识，有很多方式可以来做，比如wiki，视频，甚至是音频，起到的作用就是更高速度的学习。这种相对来说比较被动，主动性的学习可以通过Unit test，将知识点转化成Unit test，然后通过单元测试迅速熟悉知识点。

每周由mentor负责跟踪观察新人状态，会议追踪，确定新人是否能在一个月的ramp up以后自己独立负责一部分的任务。

根据个人情况来探究如何做提高，是否可以提前交付项目，诸如此类。

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