团队能力构建手册-新人Ramp Up

  1. 1. 常规新人成长方式 Mentor/ Onboarding Buddy
  2. 2. 制定规则化的成长流程
    1. 2.1 CraftSkill Map
    2. 2.2 指定Onboarding流程
    3. 2.3 新成员状态看板
    4. 2.4 Case by case 针对性培训

这篇博客引述了ThoughtWorks的capacity-building-and-quality-assurance,里面讲得如何构建团队,如何让新人快速适应的方法指南非常实用。分享/ 思考/ 归纳如下。

自己所在的团队最近也经历了快速的增长,在带新人的过程当中,确实感觉到想一茬抓一茬是客观存在且经常性发生的事情,lol。需要一个更加清晰细致的上手指南,并把一些需要的前提条件先给到,然后给新人留下在正确的方向上足够的探索空间,这样大概才能加速他们的成长把。

我们当然需要每个个体的无上才能,但更需要一个好的平台,让他们能够专注的将自己的才能用在那个地方。而平台,意味着脚手架,意味着规则,意味着指南。

1. 常规新人成长方式 Mentor/ Onboarding Buddy

为新人指派一名有经验的师傅,作为他的onboarding伙伴,平时可以做结对编程,在日常工作当中交换知识,学习并成长。新人onboarding的速度,取决于师傅的技能。

这么做当然有好处,一定比新人自己探索onboard要快的多,但是正如上面所说的那样,这种方式很依赖于师傅的能力,还有新人的沟通交流,搜集知识的能力。效果会因为每个成员的性格习惯能力等,有很大的不同。

2. 制定规则化的成长流程

2.1 CraftSkill Map

能力地图是希望能够梳理完整的技术图谱,对技术人员需要掌握的能力进行可视化

新成员在加入项目的时候一般会有很多问题:

  • 这个项目是做什么的?
  • 这个项目是在解决什么样的问题?
  • 这个项目使用了什么技术栈?
  • 新成员应该从哪里开始?

新人onboard,rampup需要的知识是可以分成可以自己学习的知识(通过各种文档,wiki, stackoverflow, etc.)以及需要老人的帮助的知识(需要上手实操的内容,比如设计原则,DRY,SOLID, LOD等等具体如何使用的问题)。

我们需要新人自己去探索,获取一些必要的前提性知识,也需要有人帮助,帮他迅速适应新的环境。

能力地图就是希望能够对所需要的知识,做一个清晰的梳理,形成一个脉络,能够使新人onboard的过程更有的放矢一些。

craftskill map E.G.png

2.2 指定Onboarding流程

这里主要是要给一个比较详细的计划,告知新人每周要做的事情,更多的是时间上,任务上的安排。

根据任务,可以侧重学习前端,后端,或者QA方面的领域知识和技能,然后做一个meeting,将自己学到的完整的和组里的同事分享下,然后可以一起查漏补缺,完善新人的知识体系

值得注意的是Onboarding的流程当中需要有里程碑和执行时间,由资深员工协助制定,然后就可以领取任务,保质保量的独立完成。

Onboard流程当中,关于自己看的知识,有很多方式可以来做,比如wiki,视频,甚至是音频,起到的作用就是更高速度的学习。这种相对来说比较被动,主动性的学习可以通过Unit test,将知识点转化成Unit test,然后通过单元测试迅速熟悉知识点。

2.3 新成员状态看板

每周由mentor负责跟踪观察新人状态,会议追踪,确定新人是否能在一个月的ramp up以后自己独立负责一部分的任务。

2.4 Case by case 针对性培训

根据个人情况来探究如何做提高,是否可以提前交付项目,诸如此类。

https://insights.thoughtworks.cn/capacity-building-and-quality-assurance/


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文章标题:团队能力构建手册-新人Ramp Up

文章字数:1k

本文作者:Leilei Chen

发布时间:2020-03-23, 20:37:58

最后更新:2020-03-23, 20:39:22

原始链接:https://www.llchen60.com/%E5%9B%A2%E9%98%9F%E8%83%BD%E5%8A%9B%E6%9E%84%E5%BB%BA%E6%89%8B%E5%86%8C-%E6%96%B0%E4%BA%BARamp-Up/

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